我推行薪資改革和堅持65歲退休制度是得到阿公大力支持的。

我進IBM 先是PC_NB業務專員，屬下表現好，但產品經理很爛，不做事也照樣領團體獎金。

我師父那時是副總經理，他也看不慣沒管理能力的中階主管，因為有這種人在，新人無法升遷。

等師父當總經理後就找理由讓他離開。

我們工廠年年都有新工程師進來，老工程師往往因為累積年資，職位越升越高，但組織管理能力沒進步。

薪資改革重點在專業與領導能力，有這才能的人，說不定升得比老員工更快。