每個產業別性質不一樣，我都接觸製造業，圖控、詢報價到出貨各系統有摸過

經歷過幾家客戶是大型鋼廠的，整套erp導入沒做平行，系統從接單、生產及庫存管理到出貨、結算

後來在另一家公司導入幾間外廠子公司erp也是沒做平行
不過導入時最麻煩的是wip帳要銜接到新流程的製程，一環節錯誤就是重來一遍，而且要重盤後再做期初開帳，像這種是會讓製造生管財務資訊一起X(沒寫到的單位就是禍首)

不做平行有時是使用者素質不一，現場人員有些會偷懶只打舊系統，這會導致新系統一直跟舊系統帳對不起來，衍生很多問題，重來就是把大家的耐心給磨掉
還有現場不可能一直停止生產讓你慢慢玩，經驗上有時遇到問題很大機會就是只打舊系統，所以後來都是一刀切，一般前幾天壓力都很大，電話響起就會挫一下，聽到是別系統問題就放下心(笑)，等新系統第一批出貨後就比較輕鬆了，像我偏製造系統，有問題就帶著電腦到現場單位當場處理