這跟年紀無關
有些人天生就是會無視別人遇到問題

等主管出口才願意幫忙

這種人不適合擔任技術人員 創業老闆
但適合擔任一般主管 不帶團隊合作的那種

台灣的管理模式除了新創公司比較高比例注重這塊外
大多穩定的企業文化都不喜歡團隊合作領導能力高的主管
反而相關團隊管控 或者壓榨能力高的主管


管理手段沒有對錯 只有適合與否
看過很多高人 因為功高震主而被打壓選擇離去
這是所謂劣幣驅逐良幣的效應

畢竟一個團隊向心力高的主管 對無能的高層來說是一個威脅而非助力
除非是一個對自己能力有信心的高層 認為自己可以駕馭這種能力強的下屬