瀏覽單個文章
bibo987
Junior Member
 

加入日期: Nov 2016
文章: 737
引用:
作者老飛俠
最近高層突發奇想,原來一開始是想統計RD儀器設備使用率,設計一個系統要RD每天填寫使用某某儀器設備幾小時,
大家覺得很煩,但是平心而論做這種統計可能還有那麼一點道理。

可是後來這個系統要被擴大成考績系統,每天要填寫各花幾小時在做什麼專案,還弄了個APP,每天都要填寫。
據說將來這個系統會變成主要的考績成績來源,主管對屬下的給分比例佔全部考績記得是只剩20%。
但是在宣導時,這個系統的弊病就被大家吐嘈到不行,例如:

- 我們只能在有被納入的專案裡填寫工時,臨時被抓去支援別的案子無法填寫;
- RD常會碰到RFQ或未開案的新機型研究,但是沒有對應的專案可以填寫;
- 裡面有個internal study的選項,本來想說上述工作可以歸在這個項目底下,但聽說HR會把填在internal study的工時都當做沒在做事,因為不是有營收的專案,然後你的考績就會被扣分;
- 如果把這類工作的工時灌到原來...


我覺得高層肯花心思想一套評分制度,還是好的.
制度的缺點可以檢討修改.至少長年下來,有一個客觀的評分制度,對主管與RD都輕鬆
數據不會騙人.不然年底要回想這位今年做了哪些的貢獻..蠻累的也不透明客觀.
如果評分制度像RPG打怪升等一樣就好了.不同難度的案子有不同分數.
工程師要分數就挑難的做,要輕鬆過日,年底分數低就別怪別人.

最糟糕的考績制度是,每個單位只能有幾%的A,把努力做事的人當傻瓜..
     
      
舊 2019-09-22, 11:04 AM #161
回應時引用此文章
bibo987離線中