老是把劣勢掛在嘴上沒什麼意思, 把劣勢轉化為優勢才是用頭腦
(而且真正劣勢是像越南那樣國土一長條, 連國土防衛都麻煩)
前陣子跟一個小眾品牌的長輩聊天, 聊到品牌定位策略~ 因為他們的品牌核心是高單價產品(台票六七萬以上都有)又吃專業服務, 我建議乾脆品牌到府直營服務, 像過往阿舍私廚那樣~ 一樣同行的歐美日品牌做不到, 但在地小人稠的台灣卻恰好可行
這幾年從第一線實作轉為策略發展, 發現台灣產業可以玩的梗實在太多~ 就看腦袋跟資源怎麼去運用
引用:
|
作者chengjer
VOLVO早就不知道轉幾手了,更何況他是生在歐洲大陸,
台灣最大的劣勢就是是一個海島,產品沒有鄰國可賣,也不會有共同市場.
這也是本田山葉等機車大廠不願意把生產基地設在台灣,
人家光一個東南亞國協就有多少人口紅利.
|