其實我覺得這都是因為"接班人沒有足夠的專業能力"所以只能做這種處理方式.
說真的從以前當小技工到現在經常看整廠規劃, 而且不少公司都二代甚至要到三代.

很多都不是本科生又沒有先進去公司每一個部門區塊都好好歷練過, 打基礎.
結果處理事情都是看文書報表型, 概念都是看接觸什麼人給他的嘴砲.
更別提在產業"上下游"都有一定的認識, 進公司先升級特助後衝扶輪社流程吧?

然後就整批新生代分區辦各種會吃吃喝喝演講頒獎但技術上各自都不會~
想說底下有人會做就好, 但又無法好好分辨, 搞小圈圈寵幸狗腿子, 計較員工薪水.
接著就.. 台灣的現況.