薪資改革的檢討


我不知道網友們有沒有管過人事、薪資、升遷問題。

我當初規劃薪資改革是因為在IBM的經驗。

師父是理海、普林斯頓博士畢業，他採用的是美式管理方法。
誰有能力，不論年紀一律拔擢。

週日洗床銲接組長霖哥找我外出午餐，他不同意才三十八歲的阿盛升二組組長。
他說阿盛有專業，但領導力難以服老臣。

現在想想，我當年經歷。我靠的是業績和收攏人心的做法，
但我的錯，在於人家不是我，我年少得志，但別人不見得一樣。