這就是惡性循環，每次都要求最短的時間、最小的成本完成工作，工程師根本不敢做任何大膽嘗試，
只敢拿那一千零一招反覆出來用，太熱血想用新的做法下場可能會讓你死得很難看。

不給人思考的空間，如何能期待創意出現？當然給空間不見得就一定會有突破（至少立即見效的機率很低），
但是不給空間，其實就在扼殺員工的潛力。

有位在當老師的學弟在他臉書上貼的一段文字，我覺得寫得很好（不過我不確定是他的原創還是轉貼的）：

教育不應該把目標放在培養出愛因斯坦，因為真正的愛因斯坦是不可能靠培養出來的；
教育的重點應該放在，學生裡真的出現愛因斯坦時，不要把他教笨...

我覺得這段話也適用於公司內對研發人員的態度，很多公司的制度和態度在表面上都高喊我們要創新，
但是實際做法都在扼殺員工的潛力。

我自己最有創造力的時期出現在就業的前十年，之後我很老實承認，我再也沒有創造的動力了，
只能跟著隨波逐流。