這就是看長久跟規劃的問題

如果那天技術大家都差不多，你沒新亮點，成本比不過人，又沒有關係能保證訂單時，那就啥都沒有了

比較長遠的做法是，公司近.中.長期都有一個預定規劃，技術至少要持續保持一定的投入跟研究(不是跟風或看友廠有啥我抄啥那種)

不過國內有這種想法的公司或老闆很少見就是了...