別說員工想改變老闆的說明不可能．
就算是員工是兒子想改變老闆父親的做法都已經不可能了．(不能說全部的，但很多傳產的，真的就是改變不了，要改變都要鬧家庭革命了)

也是十幾牛前，決定創業，而不是做家裡的事業(輪胎業)．
光一個簡單的地方就改變不了．
如那時家裡是三個店面打掉合起來，然後變成一個店面．
而竟然把一個店面的位置拿來"堆輪胎"(不是用成展示，只是懶的搬上二樓，堆在一樓而以)
那時只是提出，那直接把那裡去買一些架子，然後用成展示(一樣可以堆在那裡，但是擺起來就美觀很多)....然後，就沒有然後....如果連一些小小的改變，上面都聽不進去，那呆久了真的只會被同化而以．
更何況，如果我要做，接著又要有很多改變(如商品上網路賣場/賣行車記錄器/做網路行銷等等)

PS:不過自己也開始年紀大了，是不是現在自己也有這樣的心態(對年輕人來看)，也是很有可能，所以當小孩跟我講一些"不對的地方"時，我還真的好好的想了一下，會跟小孩說對不起，這個地方的確是我不對，並告知一些我的"想法"，但不阻止小孩的想法跟作法，反而是鼓勵去做(只要不是非常的99%一定不可能對的，那就不阻止了)