引用:
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作者Earstorm-5
我最近就被扎了一個額外項目.. 幫研發確認跟諮詢一堆東西, 到底誰才是研發啊?
偏偏就是那一句提醒, 應該讓那個人去送死的...
是說曉得的內容, 其實我也不嫌麻煩, 反正公司付我錢工作; 擔心是會不會有隱藏版挖坑.
我畢竟不是研發, 不可能有全面資料去比對跟確認... 告非...
工作最常遇到的就是中這種坑, 個性使然, 盡善盡美, 所以話一不小心就提醒然後就變我的事情.
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雖說面對面溝通是最快最直接的方式，但有時關係到數據、規格或需要最後確認，自己習慣用email，
並cc雙方主管及相關重點人員，不用太多人，不然人家只當垃圾信，隨便看過就算了。
以樓主的狀況，可以先釐清責任，email開頭可以先提到：「所有相關的數據及規劃，
請以專案規格書或客戶要求為準，其他沒提及的事項，也煩請依RD的專業觀點提出建議，
如需詳細討論再與客戶三方協商」...之類的。
之後再說明自己之前建議的事：「之前我建議的XXX是依經驗，覺得這樣做會比較沒問題，
事後也比較XXX(或客戶比較能接受之類的)，如果RD有更專業的建議，也請提出一起討論」。
範例中沒有講到對方(你)，用RD這個總稱來稱呼對方(有點把所有RD拖下水的意思，
且不會只針對到對頭那個RD，沒有針對性)。
以上大概就是自己工作上常用的方式~
