|
Senior Member
|
引用:
|
作者alpha
把對岸想的髒? 沒吧, 就對面的一個國家罷了; 我看到的倒是許多"非中不可"的想法
另外"最好賺"跟"做最好"絕對絕對絕對有衝突 - 當錢進來很容易時, 什麼品牌發展/產業轉型/企業責任/永續經營/循環經濟等通常都不會是商人們腦海中的優先排序, 但卻是這塊土地以及後代子孫能持續立足生活下去的關鍵思維.
台灣地小人稠, 適合的產業偏向 少量/技術門檻存在/客製化要求高等性質, 中高階腳踏車就是最好的例子. 如果你不把標準放在環法賽等級的比賽水準, 只夢想著共享單車的低價大單甚至金流遊戲, 那對於這塊土地的人事物, 包含自己及下一代, 可惜了.
台積電深耕台灣依舊世界第一; 鴻海西進大陸但台灣政府也沒擋著 - 即便郭永遠不會是Morris那樣的等級. 價值觀與願景, 自己決定~
|
經歷過蔡力行之亂的時代, 你就不會說Morris好棒棒
Morris基本上就是打工仔, 最厲害的是他的業外投資
投資IC ODM設計, IC設計倒了
投資太陽能, 太陽能也收了
其他的業外投資基本上也都是慘賠出場
郭爺爺....只能說, 如果你距離他很遠, 他很敢發很不錯
距離他太近, 那可能人生中的抗壓力技能要點滿Orz
可以把小塑膠加工廠搞到這麼大的集團, 需要強運以外, 一定的洞察力還是要有的
這點和台積電當初有李國鼎孫運璿背書, 賺的是你的, 虧的是國家的可不一樣
--
蔡力行之亂當時亂lay off的員工, 張董說會回聘, 但是加上一堆奇妙的條件, 實際上閃人的不見得想回去外
不回去的台GG還會持續封殺~~~~
這般的胸襟, 實在是業界少見 |