引用:
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作者Lavion
把每個流程的時間點都列出來讓他了解需要的時間就是這麼多,
瓶頸交給主管去打通, 那就是他應有的功用吧.
我有客戶就死不建立重要零件的庫存, 機台停擺了還無視交期要原廠立刻出貨,
耍流氓般的鬧劇常常上演, 明明他就是問題本身....
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靠, 這個有中! 我以前任職過一間, 自己都不庫存, 然後設備停擺, 靠么設備商零物料庫存不足!
每次我都覺得他破口大罵的時候是在罵自己, 只不過有職位, 供應商的小咖職員不敢罵回來.
但, 如果是供應商同職位或更高的, 就要看情況了, 看過他被罵什麼都不懂的時候, 很想笑...
因為一些基本原理我早就跟他解釋千百次, 簽技術合約都在教他, 老闆雇用我就是來輔助(教導)這個不夠內行的主管的.
覺得朽木不可雕, 所以離職了~