把每個流程的時間點都列出來讓他了解需要的時間就是這麼多,

瓶頸交給主管去打通, 那就是他應有的功用吧.

我有客戶就死不建立重要零件的庫存, 機台停擺了還無視交期要原廠立刻出貨,

耍流氓般的鬧劇常常上演, 明明他就是問題本身....