不止一次有主管問過這句話, 但今晚/今晨真的感受到文化的不同 (或公司的不同).

為了應對日本4月底/5月初的長假, 最近不斷的刷新進度, 一個接一個工作都往前確認.
可能有一個主管覺得累也有點煩, 跟我抱怨了一句其中有好幾項工作為何都要處理很久.

昨晚配合美國廠時差, 順便拿其中一份工作給主管審閱, 跟他說我這裡都有下一步.
但是要他先確認上階段, 有想法, 然後提出說明後, 我們再來核對, 有共識進入下階段.
他覺得很莫名其妙, 但在建議下, 兩個人就這樣從昨天核對到剛剛.

然後我跟他解釋: "你構思概念, 我馬上給資料然後進行下一階段都要怎麼久了."
"更何況從零到有的作法, 以及執行上本來就不如思考來的迅捷, 多人核對配合~"
"平常我都是整個做好提交, 你是直接看解答後倒推, 感覺就比較輕鬆迅速."

其實這道理很簡單, 但似乎很多人離開校園後就忘了, 這就跟考試作答一樣.
解題要時間, 可能3小時才做6題(高難度), 手上拿著答案回頭看, 只要15分鐘.

這也是為什麼我從不贊成管理可以純粹管理, 為什麼贊成管理職要用本職經驗豐富者.
純粹紙上作業, 都是看別人做好的東西, 真的都感覺很簡單, 都覺得不該消耗很多時間.

當然, 如果更有力的說服, 就是讓那位國外主管跑一次真正的流程.
問題是至少要3~4個月, 讓他純粹像打遊戲有攻略這樣體會一次就好.
還有腦袋的就會思考沒攻略又陌生, 需要面對的難度與時間精力消耗.

當然, 我也很包容他, 因為是跨國主管, 他平常不用面對到這裡的執行面.
如果是台灣同單位一起的還這麼白爛, 我直接就瞧不起這頭豬.
當場可以看別人怎麼做還有這種反應的話, 不如買一塊豆腐撞死算了~