看事情問題都印象指向慣老闆 . 包商與外勞素質及台灣普遍的施工環境問題就被稀釋了 .....

領導者看似是事務發起人 . 主導者 .... 其實他能主導掌握的並不多
那是分工合作的必然缺陷 . 與質量效率利基
基於此則限於此 . 一好沒兩好 . 管理學再怎麼大聲說話 . 其缺陷也是一大堆
不過它聲音大 . 被掩蔽了 ..... 那些追管理理念的人聽不到
不懂管理沒有完美的 . 只有權宜的

社會是共構的
技術及勞力總是要靠別人供給 . 權力及管理總是得下放與分層 ... 只能找權宜的方法
啥問題都慣老闆 . 是看不到裡頭的系統問題

參考