的確是要看產業別
PM是簡寫
看是專案(Project Manager)還是產品(Product Manager)
設備(Preventive Maintenance)
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有些公司是把KellOff到MP都算PM(專案)
大PM(產品)釘小PM(專案)
通常PM(產品)會有業積壓力PM(專案)則是有東西生不出來的壓力(因為你schedule
畫給主管看爽的,實際上完成(生出來)的時程要很後面,但你上主管會說,你要發揮你的功能
如期甚至是最好能進度超前將東西生出來(因為不是每個部門的每個部門只處理你的專案)
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另外小弟之前也待過燦坤
燦坤的PM(指在福建漳州廠的,台灣3C的小弟沒待過)
因為PM要算報價以及做roadmap和扛產品線壓力,的確在特殊情況下是會有當採購的機會(指定供應商)==>燦坤授權給PM權力還蠻大的.
但燦坤這麼大的公司一定會有自己的採購部門和長期合作供應商,除非PM指定的新機種所需
的零件是特殊料非現有合作供應商能做的出來的.