不知道是哪種領域類型
電子相關的 要多少知道市場趨向 弄roadmap 算成本 盯schedule 推進度博感情

若工程師的主管無能 要不斷介入 有能力時自己跳進去效率好的多
那就跟前面版友說的管東管西一樣了

主要是看的點不同 PM看的是東西(project)能不能如規格交期完成出去
若有風險會不會影響公司;這東西(案件)能不能賺 整個視角跟基層參與會不一樣

如果沒有一些基礎 會很容易被貼上不懂 外行領導內行標籤
但若跑的順手腕好運氣好紅的快 會好點 (人在江湖飄 哪有不挨刀即使你做得好 還是會被眼紅)