引用:
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作者bibo987
有一回總經理問部門主管個問題,吱吱嗚嗚答不出來,旁邊6個坐著的都在看戲.
沒人救援得反省自己平常做人待人哪出了問題.
但會搞到這田地的人基本上是不會檢討自己的...
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未必, 很多公司的風氣就是不會彼此救援的, 我去過太多公司開檢討會處理問題.
而且也是經常在團隊裡處理問題, 這絕對是風氣為主, 而不是每個人的為人如何.
所以才會特意去釀造彼此會互相幫忙的團隊風氣, 這要有利益跟以身作則才會有效.
以身作則不必解釋, 利益很簡單, 大家一起做, 有錢大家分, 想要搭順風車, 滾.
徹底執行, 過程透明, 效果就會出來, 但自己不能一步踏錯, 私心過一次, 前功盡棄.
這也是為什麼小組獎金都是用平分的, 而不是比重; 因為後者就有上下手的空間.