引用:
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作者Earstorm-5
或許這是兔死狗烹, 釋兵權, 把老人換掉?
我還沒經歷這種階段, 有個忘年之交(他都七老八十了)聊過.
他曾經是國外部president的階級, 卻在50多歲時被換掉.
美國部門是他一手建立起來, 從零開始的, 任內無任何弊案.
開始有收益幾年後, 886~
另一個例子是以前有個同事開發一套機構.
雖不是創新, 但在他之前, 做出來測試都是失敗的.
直到他做一次成功的.
然後呢? 同事"自願離職."
那機構原本是經理與一個資深同仁的開發.
但不曉得卡在哪個癥結, 只能不斷找新人來接手.
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台商、日商、美商?
待過全球最大的那間日商重工的朋友說，在台設廠以來僅一位台灣籍能做到退，至此
待退前就會被弄到待不下自己走了...
美商更不用說了，績效至上，就算有績效公司被買走人事也改組了還真的沒看到待到退的
台商喔...
這個就我親眼見到台灣曾經風光過的二線機車廠，老闆是母公司富二代來接的，有段時間
心血來潮廣納人力(行銷美編，還開設不少旗艦展售門市)，先砍了技部門待了20年的老臣
主管，接著別說這些廣納的人力差不多砍光了，整個RD部門砍掉...(這很奇葩，另外找了
當時業界某台自行研發重機，說要上市卻突然收掉的RD部門進公司)
然後辦公室文化，除了台灣職場常見的內鬥外，最厲害的是高中畢業後死心踏地跟著公司
的那位人事兼會計在新人面前一附和藹可親好相處什麼忙都能幫確在背後捅你外，還會在
下班後的辦公室像女王一樣狂笑說著順我者生逆我者亡的話語(剛好又一個人被她弄走了)。
就不知道E兄的故事是指哪國商人，難怪人家說台灣剩科技業和公家國營能待