引用:
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作者xx123
公司企業追逐獲利 . 人力只是企業成本之一 .... 諸多成本互為交涉關係
若企業受大環境壓迫而擠壓獲利空間
人力成本的估量與獲利空間連結 . 人力規劃大概只有3條路可走
1. 投資機械與落實管理制度的分層 . 增加生產成本效率
2. 大砍人力成本 ~ 其實並沒有減輕多少人力成本的負擔 . 甚至加重 ... 給香蕉人會變猴子
3. 人力高價化 . 精英化
用2是冒險或無奈或厚黑 ;用3得挨得住長遠 . 看運氣 . 不好幹
1 ~ 大方向沒用過 .........
我的看法
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您是很有知識, 但我當初其實很單純的過程, 獎金比部門主管高(但我最菜22K).
主管爆出來, 從此不論任何工作跟辦公樓裡面的人都不好交接, 這道理很簡單吧~
幾年前我還不懂但現在很明瞭了, 癥結是人, 資方勞方糟的一樣糟, 並無差別.
當然, 凡事都有程度的差異, 那間的風氣是我遇過最糟的, 但.. 當初名氣最大~
要比那個糟糕, 唯有公家機關, 讓我不禁聯想, 是否大到一定程度就會開始爛?