引用:
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作者Earstorm-5
我只能說, 即使不去計較太多, 隨著年資與變化, 就像之前講的, 被嫌棄獎金拿太多也是.
只要太突出就會被盯上, 削減人力"成本"是顯學了, 不論緣由, 先砍價再說, 也蠻悲哀的~
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公司企業追逐獲利 . 人力只是企業成本之一 .... 諸多成本互為交涉關係
若企業受大環境壓迫而擠壓獲利空間
人力成本的估量與獲利空間連結 . 人力規劃大概只有3條路可走
1. 投資機械與落實管理制度的分層 . 增加生產成本效率
2. 大砍人力成本 ~ 其實並沒有減輕多少人力成本的負擔 . 甚至加重 ... 給香蕉人會變猴子
3. 人力高價化 . 精英化
用2是冒險或無奈或厚黑 ; 用3得挨得住長遠 . 看運氣 . 不好幹
1 ~ 大方向沒用過 .........
我的看法