職場混久了
也不至於對這點小事 就鬧辭職

當下的反應是 給雙方時間跟空間去思考怎樣配合

我依然鼓勵成員 眼光放遠

對長官的要求 依然收單

最重要的 讓團隊中彼此的互助合作 繼續維持 讓成員除了對公司失望外 還多了情感的歸屬
並引入新血 建立老帶新的機制應對可能突然發生的離職事件
最重要的 納入績效紀錄系統 讓每個人的努力有明確的數據

我不是只看數字的人 而是會對數字找到原因與理由
如某些人的績效紀錄可能不是最優 但他因為額外多了RD的工作所以造成如此現象
...


就當我準備了一年後

長官再補上一槍 (X) 一炮(O)