我以前主管也很需要成績, 一開始也是分攤一部份工作, 發現成效吊車尾.
後來聰明了, 自己都不做其他人會做的工作, 但成效就掛自己名下即可.
沒得比對, 反正在主管領導之下, 直接掠奪就可以了.
被批評就說: "專業是管理, 又不是做底下的人做的事情."
或者: "我去做, 那還需要你幹什麼!" 諸如此類的, 但就是不見戰績.
呵呵呵~

忘了說結果, 換那個主管上去後, 通常是底下經常遭遇到困難.
很矛盾, 不想下面的人太耀眼, 卻又搞不清楚干預的幅度要怎麼拿捏.
變成破壞很行, 破壞過頭.

離題了.
來看看未來需要幾十年來彌補這兩年的破壞吧.