願意的話你當然可以去算算看
整個成本-售價-營運-資金周轉的關係

現實就是台灣的市場規模不夠大
數量不足下的結果就是進貨成本壓不下來

要不就賭銷售爆發週轉來得及就壓低售價
要不就抬高售價降低銷售不如預期的風險

代理商的黃金時代最後是二十幾年前的事情了
真那麼好做還不遍地開花嘛

就算是做B2B不背庫存，一單歸一單的生意
售價=原廠批發價*2還是不容易養活人
量稍為放大一下馬上被採購壓價格