你説到重點了，很多公司真的是這樣，編KPI規定每個單位每年要交幾篇專利，數字就給你訂在那邊，
大家為了考績，就硬擠出一堆沒營養的專利交差，反正上面重視的只是專利總數，根本也不在意那些專利有沒有用，
基本上就是上下交相賊。

我是非常反對這種作法，我認為主管只能設法營造一個鼓勵思考、創新的環境和氛圍，給工程師空間，
讓發明、專利自然出現。
我一向主張專利提案數在考績方面只能當加分項目，不宜當成設定最低達成門檻的減分項目（達不到對考績是減分）

大概因為這樣我在老闆面前都不會是紅人，因為我太會唱反調了