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作者lis29570
多數時候不是換一兩台機器零件這麼單純
一但換新機，跟它有的介接一大串相關的其他軟硬體設備甚至人員作業流程都要一併修改調整或更換掉
結果噴掉的錢可能會是原先那台機器的上百倍
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那如果是新建的工廠、新買的機台設備 , 用的會是新的傳輸介面嗎 ?
引用:
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作者Crazynut
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我還曾在一間廣--告資材公司做事。切割機、噴畫機都是連操控電腦一併出貨的。老闆有天突發奇想叫各部門自負營虧，真是搞笑。難道客戶的設備不出問題我們還要遙控它出錘嗎。
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引用:
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作者貓神官
資訊部門要自負盈虧的話那就回報上頭，一切比照外包廠商
系統維護要簽MA，到現場處理以小時為單位付款，未滿四小時以四小時計價
這樣一年下來營收應該可以是正數
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我也聽過有些電腦門市的維修部被要求「業績」(維修費或客戶零件故障換新 ...) ,
就至少要能打平部門的人員薪水支出
(有些沒有、是靠門市業績分攤 , 不過就有種看業務臉色的感覺)
我是覺得蠻莫名其妙的 , 銷售與售服本來就是店家買賣的本分 ,
分工是為了各司其職、提高效率 ,
如果分工後維修部卻被當成支出負擔、那幹脆廢了 ,
各門市分店的業務自己賣的自己處理售服算了 ~