我以前任職過某間公司算耗損的時候, 新主管調來第一件事就是推翻舊主管的模式.

沒有先分析, 沒有跟任何執行單位討論, 是直接宣布他覺得要怎麼做, 重點是要跟舊的不同.
... 然後還撐不到返回日本就爆了, 最重要的是, 錯都是前任累積的所以他修補不起來.
美國市場跟東南亞那一套不同啊 =.= 新官上任三把火把分部燒了, 文明場所用野蠻作法~

最妙的是, 升官了.
(所以我逃了, 走技術講技術, 明白清楚的事情都可以指鹿為馬, 快逃)