人才當然可以流失, 例子多到數不勝數, 雖然很多都會問: 你自認為人才, 但真的是嗎?

所以最後都是看結果論, 你出來做更好, 賺更多, 口碑, 那就真的是人才; 反之, 就是靠公司舞台.

其實我很認同公司舞台的觀點, 說穿了人才如果沒有舞台也是白搭.

但不認同給了舞台就是皇帝的相對關係, 而是彼此尊重(雖然這實務上極端不可能平等).

我下一間公司還沒著落, 以上一間公司給的福利薪水來講, 如果待在最初那間靠加薪..

算了算可能要15年才能薪資打平, 至於福利那是永遠不可能除非升管理職看看~

越後面進來的加薪越慢了, 雖然我不曉得為什麼會有這個現象, 但據說蠻普遍的, 大環境吧?

價值在離職後才體現, 在跳槽中確認, 我覺得事實是如此的.

以上是拋開立場論, 只講職場生態.

回到人才流失的例子, 很多都是非常好的教材, 我最近因遭遇而跟不少朋友聊到此主題.

總結我目前的問題就是不去做表面處理, 從衣著到做事情方法, 隨便舉例細節: "工作就算清空也不要桌面空空."

想想真的是有道理, 特別是把過去的情況拿出來比對, 有些人情世故還是要懂.

譬如, 我一開始就不該說明我的立場, 而是純粹講勞資, 反而不會引起這麼多事情~

這裡畢竟是台灣討論串, 不論我認不認同這個價值觀.