基本上趕貨跟大量品質異常不可劃上等號
一般應該有個 人產出/小時 對應才對
依照這個算式理論上可以推算出所需人力
我自己有親眼看過,當我在場時,一個小時應該可以完成2-3個產品
盯了幾個小時後跑去休息,昨果剩下的將近5小時,產出出現0的現象
甚至有遠端發現產出進度十分緩慢,請現場人員檢查,OP竟然消失不見了
這各情況一般屬於人力管理問題

至於人力不足,請主事者下來做看看,並且盯進度看看
不夠就給他開天窗就好了,畢竟這是可以被量化的數據

還有,就我所認知的產線都盡量單一化
每一個站點都很簡單,沒有多個步驟,所以相對不容易出錯
至於您說的一人當多人用導致所謂的後遺症,我個人比較偏向是人力規劃不良造成
給您參考