四月初我還有重要工作是安排業務課程，參與的人是兩顆蛋和兩位資深作業組長。

阿公前年就注意到公司訂單仲介部份美國比重越來越高，但工廠自己接的單沒什麼進步。
這是老問題，擅長技術的不想當業務。當業務的拿到訂單，工程師要完成不可能的工作。

我到IBM 採分工合作方式，跟客戶溝通我來，專業的是工程師負責，
但是業務不能貪功，專案完成了大家按比例分獎金，這也是我結婚時很多人參加的原因。
我知道自己缺點，請同仁協助，事後一起去吃大餐也很好。

這幾年來薪資與員工福利改革不完全是我的創意，而是與廠商客戶接洽向長輩請教才知道。
管理學問要彼此交流，也許你苦惱的問題人家早解決了 ！