引用:
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作者老飛俠
我有跟別人講這個觀念啊！只是沒人理我就是了 
我為什麼會有感而發，就是因為感受到現在比例已經嚴重失衡了。
因為積極打電話的成效老闆看得到，而不斷被電話打斷造成的工作效率損失難以量化，很難讓老闆明白，
而且他們也不一定能懂，因為事情不是他們在做，感受不到問題所在。
我的工作性質常常碰到那種千言萬語不如一張圖表的案例，如果畫了圖對方都還看不懂，用講的他們也不會懂。
我覺得如果是那種和工作schedule有關的事要人馬上用電話溝通還說得過去，但是和技術相關的事情不用寫的很難寫得清楚。 |
標重點, 工作如演戲, 你可以很會做或不會做, 但你不能不會演.
不過老飛俠也別太氣餒, 其實有眼光的人還是會看得到.
最近讓我很感動的一件事, 老闆說可以幫我介紹給另一間大公司.
且不論是否隨口說說然後忘記(他記憶力不太行了)~
有提到, 就是一種心意.
我是說不好意思麻煩, 不然我寫專長表依照正常程序去求職.
老闆只要給我那間公司的資訊, 寫封信說明在職的工作情況就好.
總之, 2~3個月後再看看, 我還是得先把案子收尾.
老實說, 現任老闆很多地方用得上我這的專長跟特色.
但不能說其它公司也都用得上, 可能我4~5項技能裡面只要2項.
所以還是列表出來, 讓對方需要的人自己評估.
老闆出面就是人情了, 大公司分工很細, 看法跟現任老闆可能不同.