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老飛俠
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老飛俠的大頭照
 

加入日期: Sep 2001
您的住址: 台北市
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作者impressure
我自己是聽過小孩自閉症,要每個禮拜請假帶小孩去早療.
最後該公司要求她要馬辭職,要馬不要請假.

"幹" 都沒同理心.朋友說那個孩子有長足的進步.


我以前錄取過一名工程師(這位我在面試時就非常喜歡,人事也對他很有好評,後來聽說他回覆願意來時,我很高興)
結果他報到後第三天,在晚上部門聚餐時突然身體不適,本來還以為他是酒量不好,後來發現不對勁,趕快送醫,
結果是心律不整,後來有裝心律調整器。

因為他剛發病,還常常要回診,我不敢排他出差,所以讓他留在台北當我們的後援,幫忙處理一些不在工廠現場可以處理的事項。
但是兩三個月過後,PM主管跟我說:

你們那個XXX,都不能出差,要用他幹嘛?

我當時聽了心裡其實有點不爽,很想頂他一句:不然換你得心臟病,換他去出差看你要不要?

後來三個月試用期滿時,我跟協理提議讓他延長試用期,不然前面兩個月生病的事一折騰,做的事情是真的不多,
試用考核表不太好填;不過跟他提議延長試用期時,他表示由於可以預見將來一段時間他還得常常跑醫院,覺得對我們過意不去,
所以說要辭職,我有點捨不得,但最後也只能尊重他的意願。

隔年聽說他養完病後回到職場,結果是被Apple錄取。可見人才真的是人才,不只是我,別人看了也喜歡。

這件事算是我們運氣差了一點,有好的人才無法引進,只能徒呼負負;不過想到PM主管的閒言閒語還是覺得心裡很不舒服。
 
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我從來不把錢當錢看

我都是把錢當看!
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所謂理論,就是大家知道為什麼,但實際上行不通
所謂實務,就是沒有人知道為什麼,但實際上行得通
本公司已經完美結合了理論與實務:
什麼都行不通,而且沒有人知道為什麼
舊 2018-02-12, 04:54 PM #52
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