台灣人太斤斤計較表面的工時和工作，容不得你有一刻閒下來。

但是這樣子的後遺症就是創意在這種緊迫釘人的長工時型態下一點一點流失了。

我自己工作上最聰明的一些創意都不是在上班時間想出來的。你把員工逼到不能喘息不能思考，就不要指望他們還拿得出什麼創意。

幾年前公司上面想把每個工程師每年產出幾篇專利當成KPI，我極力反對，我的觀念是，就創新專利這種事，你只能設法建立一個鼓勵思考的環境，
讓創意自己生出來。硬性規定每個人一年要生幾篇專利出來的結果就是大家都應付了事，寫一堆連自己都不想實施的垃圾專利，能交差就好。

不過很多公司都只在意專利的數量而不是品質，在他們眼中要的只是總數那個數字就好了，至於實質內容他們是不會關心的。

如果有人統計台灣公司專利的實施率，相信那個數字是非常難看的，絕大多數的專利都只變成帳面的一個數字，而文件就此封存，
沒有人要看，看了也沒用（因為根本不值得實施）。