引用:
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作者h1010000
2013/6/23 ( https://www.ettoday.net/news/20130623/229077.htm)
原本從事液晶科技的吳政達，完全看見了市場缺口，在一個機緣下與日本友人合作，2011 年先在民權東路上開了一間「日本藥妝堂」，將日本藥妝店概念移植台灣，2011 年11 月火速又成立日藥本舖，一連開出10 家店。
在價格策略上，日藥本舖的商品雖然是日本進口的，但價格卻不像平行輸入那麼昂貴，「全店的價格平均來講大概是在400多元之間，洗卸產品大約200-300元。」吳政達表示，「我們參考日本的定價，再加上關稅及合理的匯率換算，提供消費者合理的價格，現在網路資訊發達，消費者很容易就可以比價。」 |
在台灣，前有美妝藥妝混搭的香港商屈臣氏，又有國內大型企業統一的康是美連鎖店，還有電視購物台的momo 藥妝店，而且大大小小的藥局林立，吳政達為什麼敢另起爐灶？又怎麼在市場對手林立中找到自己的定位？
日藥本舖，最大的差異化利基，就是藥品占比超過30％，另外美妝30％，剩下的才是生活用品。這其實是要滿足消費者「一次購足」的欲望，除可買到藥品及美妝保養品之外，其他日常必需也可一次購買。
只要清楚差異化定位，找到顧客需求，吳政達認為沒有景氣問題，也沒有對手問題，因為有一定的市場利基。
原文網址: 30雜誌／日藥本舖總經理吳政達》日系藥妝的魅麗學 | ETtoday生活 | ETtoday新聞雲
https://www.ettoday.net/news/201306...m#ixzz56EdDtNL9
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