引用:
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作者xx123
網兄先得知曉 ~ 員工就是員工 . 想法很單純的 ..... 他們才不會似您這麼想哩
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完全能理解
引用:
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作者healthfirst.
買超跑的錢
跟投資副業餐飲的錢
來源是一樣的
都是他的演藝事業所得
投資副業餐飲
人事是必要成本
他可以把買超跑的錢
拿來繼續投資餐飲
給員工福利、收買人心
聘用更優秀的人
給消費者更好的體驗
培養自己的回頭客、常客
但是他的想法
顯示沒有把副業放在自己的娛樂前
餐飲經營不好
是可以不發年終
但有人發、有人不發
這種偏心會讓更多員工不滿
網路評價一顆心的都是認為服務很差的
真實反應在消費者體驗上
員工的福利、教育訓練也是投資的一環
但他想把這條省起來
我想副業對他來說也沒多重要
做法不改的話
應該會繼續收下去吧
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副業沒放在自己娛樂前？？
你應該知道「副業」是什麼意思吧？
你有開過副業嗎？
我其中一個副業是教小提琴...
代表我應該把買房子買車的錢拿來放在升級小提琴或買一台三角琴或是投資一個琴房上嗎？
No...
副業只是爽的... 尤其是不賺錢還要自己倒貼的副業...
那你一定會問如果今天想要副業扶正... 不就應該副業放在自己娛樂前嗎？
說老實話，
如果今天想要扶正，我也不會在首次投資完後把我主業的錢繼續砸在這上面。
剛開始 Business proposal 弄完，決定要多少主業的錢轉移上來，設定股票數量和價錢去投資後，停損點就該設定了。
剩下的就應該副業賺副業花... ... 副業需要融資那就再來說，當時當然可以自己錢繼續丟...
不然台灣就是太多像你這樣想法的人，才會搞的一堆「母公司轉移子公司」、「子公司轉移子公司」這種專門搞別人的玩法... 反正都「老闆」的嘛！！！
另外... 要是我的員工搞出一顆心，他就絕對不會有年終。
Marketing 也絕對不會有年終。
年終絕對不是必備，除非聘用時就談好。
而我設定的目標有達到的話，員工年終絕對不會少給。
但是一顆心敢來跟我談年終？
