引用:
作者h1010000
本公司目前情況就是這樣
5年前老董從集團中其它大公司找來退休的高層來管理
結果高層就帶了一團他自己的人馬(多是退休人仕)安插進來
以前高層的司機,也搞個新的主管缺安插進去領薪水
幾個有能力想做事的,反而被搞到幹不下去
剩下他帶來留下來的,都是領薪水說幹話的...
一堆退休人仕,整天喊要創新... 
卻反而接了一堆代工單
以前搞的不錯研發單位,幾十個工程師反而全跑光
只剩研發主管擺著好看
對外還能說本公司有研發單位...
結論:跟對主管很重要... 
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我在2005到2008待的那家公司就是這種情形,跟到爛老闆(而且還不是我挑的),我原來進那家公司是以前的主管找我去的,
要讓我建立ME設計團隊,原本是要做某產品(我老闆一心想做的),但是才過了一年,公司就決定放棄那個產品,我老闆很失望,
就離開那家公司去別家做他想做的產品,而我們原來這個team就和另外一個team合併成新部門,這就是災難的開始。
新事業部領頭的是一位空降來的副總,他進公司也帶了一些心腹進來,包括業務經理(這個人名聲很臭,
我後來在別家公司碰到一個同事,以前也跟我待過同一家公司,只是在不同事業部,我聊到我在那裡部門的業務主管是XXX,
她的第一反應很大:什麼?XXX?那個爛人!