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nomad
Junior Member
 

加入日期: Jan 2001
文章: 768
引用:
作者老飛俠
去年碰到一件不是發生在我身上的案例,原來工程師設計一個HDD的緩衝墊,結果被客人和PM嫌太大太厚,硬逼著他把設計改小,只為了省幾分錢。

結果成品出來,drop test不過,PM又把責任全推到工程師身上,要他想辦法解決。

當初工程師跟PM爭取過,認為原來設計的緩衝效果才夠,但是不被接受。
最後出來結果跟他原來推測的一樣,但是當初靠北的人全都不吭聲,還反過來姿態很高地要工程師限期解決問題。
我在旁邊看了都很火大。


引用:
作者Earstorm-5
我剛好反過來, 算半個PM人(公司內我有證照), 問了到最後完全沒人吭聲, 我只好自己編列.
編列出來, 一堆人說你這樣做不好, 應該要怎麼做, 或者可以考慮什麼, 七嘴八舌.
這些人當初都死到哪裡去了!


平常心 平常心~
公司內有非常機車的人
大家都不想跟他合作
對內機機歪歪,對客人就不敢坑聲
就後我就匯整各方意見,一次列給客人看,讓客人去問各部門有什麼意見
最後機歪的人反而回過頭來說,我們都是整體的、不應該推他們推給客人.........
不必針鋒相對,讓"對的人"去處理

像老飛俠兄說的事
把當初的信件拿出來,副件通知到各大老闆
明確的說因為當初是誰誰誰說的
現在要改,那誰誰誰要出來承認當初的考量是否還有必要
之前的理由要全部打槍才能改吧,不然改個屁啊!!!
合情、合理,不參雜其它個人感情
這種事太常見了
尤其是公司裡最常出來解決問題的人
因為解決問題久了習慣都是他出來解決問題
其它人也廢了,變成只有特定的人才有解決問題的能力
有能力的主管,會把有解決能力的人一直往上提拔
廢物主管,反而放任這種行為,最後變成一大批人都變成廢物
舊 2018-01-23, 12:59 PM #50
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