其實我會這麼推崇日本也是有(工作)歷史因素, 雖然我是在台灣公司上班, 但我受的教育訓練是日本配合人員給的.

之前有提到客戶傳承給我, 我再傳承給他的兒子, 講的就是這個過程, 當然他教我要很久, 我回饋很短(他有一個厲害老爸與環境).

我永遠不會忘記那位老先生推翻公司給我規定的時間與工作內容, 重新制定然後請技術人員給我上課, 雖然不能給我一份工作, 但給了我技能.

也不會忘記美國客戶陪我解題, 各種疑難雜症, 隨隨便便就是我自己上班公司所提供超過50倍的機會去練習.

時間, 設備數量與零物料, 資料, 陪伴我的技術人員..

所以這是為什麼我看台灣本家(我以前東家)的所作所為, 我把這些都當成偷吃步.

怎麼快速怎麼簡單就怎麼做, 這樣是有一個瓶頸, 追上來很快, 然後就停住了.

日本的技術還在慢慢前進中, 別小看這個, 至少不是不進則退, 台灣現況就是整體不進則退, 不論多會CD也是有極限的, 而且CD多年以後, 無力的狀態.