引用:
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作者Little-john
跨專長是問題！
有人非常善交際業務，一旦轉管理職，結果專業的不理他。
我在 IBM 看過兩位本職表現很好，升主管後撞牆跑路肩開對向車道，不要高薪想回原職。
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你看到的是失敗的案例，成功的案例才是公司要的人。而且要跨專長，必得先受訓。各式各樣的課程，看你缺乏什麼，就去上什麼。工程人員若能加強人際溝通，部門帶領，跨專長不是問題。大型的企業，課程有的是。主管認同你，要提拔你，特別給你加課。其他人，每個部門都有固定時數要上教育訓練，有人選擇英文日文法文，有人選ISO，有人選法律那就隨郎隨得代。