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前陣子在這裡抱怨過公司的系統很爛，最賭爛的就是每天要浪費時間在跟系統週旋，


最近看到一本書上寫的，真是中肯：

懷孕生小孩要九個月，你找十個女人一起生也是一樣的時間...

現在的企業真的走火入魔了，剛剛開的案，規格尚未確認，就被要求交BOM和schedule，只能發揮想像力掰一份出來，
結果東西都還沒開始做，就馬上要對著唬爛出來的資料談如何cost down和如何pull in
最近有同事被搞到很火大，根本都還沒開始設計，就有人拿著公司的ISO程序來要DFMEA

有時覺得那些寫ISO的真的都是外行領導內行，我敢說把這個東西寫進ISO程序的人連什麼是FMEA都不知道，
我不是當事人，如果是我就會嗆回去叫對方回去多唸點書再來。

我是很有自信講這種話的，因為我二十幾年前在德國寫的畢業論文就是應用FMEA的主題，剛回國時跟人家提到FMEA這個工具，
大家還都聽不太懂我在講什麼。
後來有的公司開始導入FMEA，但是也都只是照抄客人的程序，客人有要做FMEA，就回頭叫我們也要做，
至於FMEA是什麼？沒人關心。

我只有工作初期曾經在自己帶的案子裡跟工程師一起做過FMEA，
之後就放棄了，因為沒人會關心你多花心力做出來的東西，你從這工具裡找出的改善對策會被上面當成理所當然的，
很多在國外有用的工具和程序，到了台灣就變成流於形式，與本質漸行漸遠。