我以前公司有位主管因為前一名工程師離職開天窗，所以動腦筋想叫另一名剛結束專案，才剛出完長差回來的工程師再去出長差支援，
工程師跟他陳情說：

我才剛回來，而且現在不能出去那麼久，我下個月要結婚

結果他老闆說：

那你結婚前一天再回來就好了

於是，隔天這位工程師也遞辭呈了

其實前一位工程師離職的導火線也是類似出差派任的問題引起了，他老闆就是亳無同理心，咨意壓榨員工，
所以搞到後來每個屬下都幹在心裡。

我之後會離開那家公司跟這位主管的作風不無關係，因為他後來居然變成我主管
本來我和他是平行的，上面有位子空出來，大老闆選擇提拔他上位，大老闆事前還特地私下找我談，
怕升他不升我我會反彈，想要先安輔我。
其實他們真的看錯我了，我才不在乎那個位子（只要加我薪就好了，我不在意當不當高階主管）；
但是他當了我主管以後，用同樣的模式對我指指點點，我就賭爛了。
（底下的工程師有耳語，說為什麼我帶的人都不會走，那位帶的人一天到晚在換人，結果卻是升他沒升我）