引用:
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作者u3350829
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再者毒蘋果或者說教主當年讓在下
這種RD人員覺的佩服的是他公司都會派真正懂的人到
各零件供應廠或代工廠，大家一同想辦法解決做不到的
問題，而不是像某H或S廠把問題一丟你自己想辦法.
在下對毒蘋果很多方面很反感，不過對於他做事情的態
度和長久下來的堅持倒是很佩服.
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+1
雖然我以前也是被蘋果壓榨和荼毒過，不過憑良心説，我很羨慕他們能按規矩開發、不投機取巧的作風，該花的錢和工夫不會在那邊斤斤計較，而且前一個階段的問題沒有解決到一定程度，不會輕易進到下一個階段。
在台廠通常會這樣：
情境一：
工程師：我們需要多做一些樣品來做設計驗證
上面：太花錢了，做一兩個檢查就好
情境二：
工程師：這次試產發現一些問題需要時間深入分析
PM: Schedule! Schedule! 沒時間等你們
情境三：
工程師：為了分析設計，我們需要測量這裡和那裡⋯
工廠：太麻煩了，你們改簡單一點我們才會做，還有不要標那麼多尺寸，花我們太多時間
情境四：
工程師：設計上發現這個問題，需要改成複雜一點的架構才能達成要求，會難做一點，但是可以解決問題
業務：這樣會變貴，不行！你們去想比較便宜又能解決問題的辦法