作者Earstorm-5

以前我試過好幾個提案, 流程如下:

XX提案 - 內容完整與否不重要.
(上級+上上級+核心級找幾位"信得過"的討論後打槍)
鄭重說明+資料佐證.
(直接被當屁 - 直屬上級開始叫你要記得自己是什麼身分, 本分!)
補充有客戶提到這個需求.
(產銷會議開始被提出, 不過通常還是被擱置 - 經驗會放好幾年.. 持續.. )
補充有另一個同業做出來了!
(產銷被提出的次數上升, 但不斷會有人輪流出來打槍)
補充有資料怎麼做!
(當初打槍的人開始轉變立場說他們本來就有這個想法)

結論: 即使老闆是本科出身, 但無法快速理解的新概念, 就會被打槍.
屬下提的 => 一定要打槍.
客戶提的 => 要找失敗理由打槍.
同業有做 => 要互相推託打槍.
有資料怎麼做 => 趕快把資料搞到手後藏私跟老闆邀功!

所以真正的納入, 是手中有資料才會開始考慮~
意思說各階主管的第一思路是: 不會做的不能同意.