家裡有錢到一個地步, 其實不太需要經營能力, 經營能力是中小企業老闆草創時期才特別強調
企業體大到一個程度 有錢有眼光請能人來管理就行了
之後就是放權, 放權是台灣老闆最辦不到的

孔子曰：「君子有三戒：少之時，血氣未定，戒之在色；及其壯也，血氣方剛，戒之在鬥；及其老也，血氣既衰，戒之在得。
我看一個老闆的眼界與格局最簡單的方式:
他家的東西自己樂意使用嗎? 像Jobs之於iPhone

我甚至不認為每個大頭目都應該像Jobs一樣自己出席發表會
所謂術業有專攻, 台灣老闆最大最大的問題就是:1.不具備伯樂的能力 2.只會在本土市場圈錢圈地
之前有聽過台灣的貧富差距越來越大, 如果台灣大多數財富都在富人手裡
這些人又不花錢請研發 請管理, 本身又無能
賺外匯當然賺不到

勞資本身存在著合作的關係, 今天是老闆沒有誠意合作
不然台灣不缺能人
以汽車工業來說, 保護那麼多年 技術的深度一直都停在那邊