我講一個同事的案例:
同事C負責排車,要和約三十位司機協調出貨和路線
有人就有紛爭,客戶和司機都客訴他,沒按時交貨,司機覺得排車不公
長官當然知道他的難處,有客訴還是繼續罵他,威脅和要懲處他
同事C排車排的好,長官W就和更高層長官吹牛
長官W:這是我的功勞,我很厲害,出貨多少多少是公司前幾名
有客訴事件,長官W:同事C你為什麼這點小事幹不好,害我被客戶罵!
同事C已經丟兩次辭呈,到長官W就被擋下來
因為長官沒有其他人能解決問題
同事前一陣子生大病,長官W就派一個關係戶的心腹要學他業務資料
(就是哪天有問題就要把他換掉)
長官W OS:一次兩次就算了,怎麼可以再三挑戰我,讓你爬到我頭上

傳統家族式管理,不會容忍有人挑戰權威
沒有你某某某,公司就不運轉了?
反正工作有人去做,做好是應該
做不好就罵,罵到做好為止
實在幹不好就再換一個人
反正新鮮肝很多,你不幹還有很多人排隊
不聽話就教訓你,把你換掉
冰凍或調去環境差的工作,讓員工自請離職
或是打不適任報告把員工辭退

平衡一下:員工要任勞任怨,盡心盡力為公司無私奉獻犧牲,為公司謀求最大利益,公司虧損要共體時艱