有篇不曉得是講我還是把所有他/她討厭的老闆類型全部混在一起的 XD
既然有人有提也好, 無故說明自己的失敗史還真難以啟齒的, 但避免抹黑.
(那位仁兄火氣很大, 自己腦補很多)

主因應該算沒經驗以及得罪一些人, 後者我就不提了(也不夠資格提).
沒經驗的部分其實就是把開銷衝得很大, 忽略掉每年會有2~3個月淡季.
此外就是我用很短的時間把貸款還掉, 最精簡說法就是現金流沒掌握好.
但複雜精細的說, 削價競爭以及抹黑, 配合廠商搞小動作想賺更多.
還有很多不能講得極度複雜.
成功不是三言兩語, 失敗也不是單純幾個因素, 運氣好沒賠錢.

其實有些事情新聞也沒說錯, 每個月能運作的天數很重要.
比較小規模的公司, 薪資佔成本比例其實不低, 底薪越高就越吃力.
我說好老闆, 都是提別人比較多(偶爾幾次提自己做什麼但不直接說好壞).
什麼人看得到什麼資訊, 你問的事情除了失敗篇以外都提過了.

**略過那位仁兄, 再重申我並不贊同小J烏魚子事件的做法.
但也不認同其中幾位網友的說法, 老闆可以很關心員工, 照顧大家.
的確主要是單純雇傭關係, 但人生活一起工作一起, 不是機器人.
特別是迷你型企業, 員工有事情我會去填補他的缺.

這就看不同的人會從不同方向解讀了.
我的方式就是他個人情況好壞對我而言很重要, 如果生活問題多, 我會很吃力.
因此會去關心會去聊, 去協調來達到彼此配合的效益, 這時候舉個例子.

出差帶點伴手禮, 帶點生活用藥品, 他家裡人對公司印象好, 生病趕快用好藥.
(理論上)他這個人也會比較照顧公司, 即使能請假(特休)也未必會在趕貨的時候請.
講的就是彼此的心意, 平常我照顧你, 公司譬如剛過年要趕貨去國外, 請別請假.

--->重申特別時期每個月的運作天數很重要, 特別是不靠加班來調配後.

講多了但單純點就是用心照顧公司的點點滴滴, 期待人們會同理心回報.
當然, 這種管理者就太細, 欠缺大方向, 很多時候也比較舉棋不定, 優柔寡斷.
所以我最後還是覺得幫人工作, 頂多就是底下管好一部份人, 發揮自己所長.

前陣子我底下一個女員工懷孕, 我也是主動去幫她釐清所有福利, 討論後幫她請好請滿.
工作就是我加班cover掉, 而她也懂得知恩圖報, 結束後馬上回岡位, 認真工作.
我的願景很小, PM好所有利害關係人, 現在也不用看財務, 也不用去外面social, 舒服多了.
--->我不必重新帶一個人, 而原本那個做得更好, 這就是雙贏.

故事繼續, 的確不是每個人都好, 也是曾經有一位仁兄.
工作極度計較, 從來不跟人協調, 無時無刻不想著辦法減少自己工作不論合理手段與否.
(這時候我老實說很想用低底薪/高獎金制度了) -- 有假拼命請然後工作丟給其他人.
問題是別人有事情, 他就一句這不屬於他的工作, 推掉了; 主管指派, 他就拖延時間.
最後, 請他走路, 按法規, 該給的給. --- 他屬於很被人討厭的同事類型.

*** 平常我也有老台南囉嗦的樣子, 今天特別囉嗦 XD 因為看到一個課堂種子兄.
讓我想到這類型的人是如此的類似, 似乎講得法規點點, 卻是一點虧都不肯吃.
實際上完全不想互相的人, 反而是常常占人便宜, 很會計較的類型, 很難一起做事.
因為他的出發點就是別人都是壞人, 老闆就是壞老闆, 同事就是壞同事, 他要自保.
然而, 這其實都不是自保了, 而是藉由傷害別人來達到"感覺保護了自己"的目的.