如果一間公司自己不做研發，只是由program manager找代工廠開發，最後常常就走到這種下場，
因為program manager的立場就是要cost down，省過頭的後遺症都不干他的事（都是代工廠太遜，不是他的錯 ）

最近承接的一個新案子就又發生這種情形，當初評估時建議PCB的尺寸被客戶打槍，客戶聲稱低價是最高指導原則，
所以把我們的PCBA面積縮到最小，小到線路快排不下，我ME這邊在一些結構上也無法選擇理想位置，而是和EE妥協挑勉強可以接受的位置長結構
（在這個行業裡，只要EE和ME有衝突，除非ME讓了步會造成讓產品無法生產的情形，否則讓步的絕大多數是ME）

上星期客戶又突發奇想，要我們把原來的A設計結構改成B設計結構，原因只是因為他覺得這樣可以省一點點錢，
事實上同樣的比較我們已經做過功課，結果是根本省不了什麼錢，雖然可以省掉一部分材料成本，但是強度下降，
又迫使我們要增加厚度、增加面積把損失的部分補回來，結果又生出額外的製程/材料成本。
但是我們很無奈還是得把B結構的圖準備好讓廠商估價，這次換EE跳腳，因為B結構要吃更多空間，
而先前PCB尺寸已經被榨到極限，根本不可能生出多餘空間給ME用，難得這次我們站在同一陣線...

估價作業還在進行中，但我最害怕的情形就是比價出來B方案還是有便宜一點點，例如0.01美金，客戶就說要這個方案，
然後所有的風險和問題全都扔過來，反正到時出事不是他的事

老實說，我真的有點厭倦這樣的產業生態了，要不斷違反專業判斷去成就別人的數字美化，做出一堆連自己都厭惡的垃圾。

我覺得業界的成本控管已經到了走火入魔、本末倒置的地步，主持專案的只管他帳面數字要好看，至於衍生的後遺症和隱藏或延遲成本，
他們絕對不會承認是他們的決策錯誤造成的，而是怪研發功力太差（反正就是你們太遜了，無法達成我英明神武的目標）