我倒是沒遇過這問題.

前東家: 8年來開過2次部門會議, 根據ISO開會要有會議記錄跟簽到, 會議記錄讓最愛搞小圈子跟小動作的經理嚇死了, 打死不開會不留下任何paper copy才是生存之道(才能特搞自己部門而不留下證據)

之前自己找客戶: 出發前一分規劃書, 跟客戶書信確認, 到場後先開一個會再次告知所有關係人以及如何配合的大鋼, 結束時快速統整完成項目, 以及交辦項目.

*我比較特別, 完成項目只發一張清單但會議中不提, 時間都留給交辦項目做清楚的說明: 交辦項目先有一張清單, 大頭目們大致看完可先行離場, 中階主管跟前線主管留下來陪我.