引用:
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作者BL1978
上面的計算有點問題
基本上你不知道公司淨利多少 永遠不知道人事成本多少
我用烤肉店來舉例好了 (這個例子可能是錯誤的.請隨便看看不用當真)
上個月營收3百萬
賣了3千份人次的燒肉
固定成本:
店租8萬
員工20個平均薪資算三萬(含勞健保)=60萬
裝潢費攤提,管銷物流等相關費用 每個月算50萬好了
食材費每份燒肉平均佔25%=75萬
300-193萬=107萬 淨利
但這個月店內只賣了2千人份
營收收2百萬
固定成本:
店租8萬
員工20個平均薪資算三萬(含勞健保)=60萬
裝潢費攤提,管銷物流等相關費用 每個月算50萬好了
食材費每份燒肉平均佔25%=50萬
200-168萬=32萬 淨利
那麼一例一休之後,加班薪資可能增加到 員工薪資每月固定成本變成 65萬
107萬的淨利扣掉五萬變成 102萬 大概扣4%
32萬的淨利再扣掉5萬變成 27萬 大概扣 15%
那個算法才是正確的 4-15%每個月都不同 人事成本增加造...
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您後面的算式和標色字就是相互衝突了喔，因為您計算過程已經知道成本了
先不去討論固定成本和變動成本的因素，也不去算毛利和淨利的問題
您的考量是在淨利的變化，而不指成本的變化，當然這是相關連的，可是這也是二個不同面向的事
目前抬面上喊的是成本增加，而非淨利減少多少
換成白話來說，抬面上老闆如果喊。。。１例１休會讓少賺4%....